1月5日，種業(yè)集團、秦豐種業(yè)召開2022年重點工作謀劃會議暨“五個一”工作督辦機制宣貫會，安排部署當(dāng)前重點工作，研究謀劃2022年重點任務(wù)。

會議指出，2022年是種業(yè)集團、秦豐種業(yè)全面貫徹糧農(nóng)集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進種業(yè)板塊“產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”、“育繁推一體化”建設(shè)，爬坡過坎的關(guān)鍵年份。進一步謀深謀準謀實今年重點工作，用“五個一”工作督辦機制落實落細全年工作，對于搶抓種業(yè)振興政策機遇，加快聚集科技創(chuàng)新資源，著力培育壯大企業(yè)實力，更好服務(wù)于糧農(nóng)集團全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展意義重大。各企業(yè)、各部門要圍繞《2022年重點工作任務(wù)清單》，全力以赴、狠抓落實，加速形成一批打基礎(chǔ)、利長遠的“育繁推”標志性成果。

會議強調(diào)，要系統(tǒng)謀劃全年工作，堅持問題導(dǎo)向，聚焦重點，確保各項任務(wù)周清周結(jié)。一是要強化種源“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，加速推進與高等院校、農(nóng)業(yè)科研單位及優(yōu)勢種業(yè)企業(yè)在特色農(nóng)作物育種方面的合作。統(tǒng)籌做好省級商業(yè)化育種項目、陜西省糧油作物育種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心項目、“兩鏈”融合作物育種重點專項項目和陜西省農(nóng)作物良種繁育加工基地項目的實施工作。二是要全力以赴狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，落實制種基地，擴大制種規(guī)模，扎實推進生物育種產(chǎn)業(yè)化前期準備工作，做好品種儲備和宣傳推廣。布局省外市場，實現(xiàn)銷售收入和利潤再創(chuàng)新高。三是要強化內(nèi)外部協(xié)同，深化與糧農(nóng)系統(tǒng)兄弟單位、融通農(nóng)發(fā)深度合作，推進10萬畝訂單種植示范基地建設(shè)。四是高質(zhì)量完成國資國企改革工作，重點推動員工分類考核、員工持股試點、對標一流管理提升行動相關(guān)工作。五是要著力加快農(nóng)化產(chǎn)業(yè)綠色健康發(fā)展。充分利用混改契機，激活企業(yè)管理體制機制，開拓綠色農(nóng)藥新品種研發(fā)項目，啟動二期生產(chǎn)線擴建項目。六是要進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保公司各項重點工作全面落實。

會議研究通過了公司《“五個一”工作督辦機制建設(shè)方案》，決定自2022年起，公司正式實行“五個一”工作督辦機制?！拔鍌€一”是指成立一個工作專班、實行一月一次小結(jié)、實行一張表單流轉(zhuǎn)、形成一套跟蹤機制、健全一套管理制度。建立“五個一”工作督辦機制,是公司為進一步提升工作效能，強化工作責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保糧農(nóng)集團部署的各項重要任務(wù)和公司重大決策、重點工作得以全面、及時、準確地貫徹落實，打通各項重點事項落地關(guān)鍵環(huán)節(jié)的一項重大舉措。“五個一”督辦機制對工作推進難問題實行集中研究調(diào)度制度，總結(jié)經(jīng)驗、查找難題、改進方法，通過樹立總結(jié)典型、學(xué)習(xí)典型、宣傳典型的正確導(dǎo)向，讓干部職工學(xué)有坐標、改有方向、追有榜樣，在公司上下形成爭著干、比著干、想著干的濃厚氛圍。 

會議要求，各企業(yè)、各部門要進一步增強緊迫感和責(zé)任感，按照“五個一”重點工作督辦機制要求，抓好責(zé)任落實，以超常規(guī)的認識、舉措、行動和實效，全力推進全年重點工作開好局、起好步。